Video-ensimmäisen kulttuurin arvo

video_chat_teleconference_200551014-001-56b08b5d5f9b58b7d023f209.jpg

Kun viestitään eri paikoissa, ryhmissä ja laitteissa, on tuskallista ilmeistä, että perinteiset kokoushuoneet ja viestintävälineet eivät enää leikkaa sitä. He eivät yksinkertaisesti tarjoa nykypäivän työvoiman odottamia kasvotusten kohtaamia viestintätekniikoita, varsinkin kun toiminnot ovat maailmanlaajuisempia ja hajanaisia.

Tästä johtuen videokommunikaatio on taipumispisteessä, mikä näkyy nopeassa käyttöönotossa kaikenkokoisten yritysten keskuudessa. Se tarjoaa ennennäkemättömän arvon etäyhteistyölle, joka mahdollistaa rikas tietoliikenneyhteyden, joka oli varattu henkilökohtaisiin vuorovaikutuksiin.

Yritykset muuttavat toimintaansa ja yrityskulttuuriaan empaattisella viestinnällä - joka voidaan mahdollistaa videon avulla - ytimessä. Koska kasvotusten kohtaamisvideo on suosittu tietoliikenneväline, yritykset etsivät yhtä ratkaisua turvallisella, globaalilla ja laajennetulla arkkitehtuurilla, joka voi laajentaa videokulttuuria kollegoihin, kumppaneihin ja asiakkaisiin. Tenveo Video Cloud on osoittanut toimittavansa nämä halutut yritysviestinnän maailmanlaajuisesti.

Äskettäin yhdistimme aikaiset videokulttuurivalmistajat jakamaan videon muuttuvan liiketoimintaansa ja pitämällä ryhmät kytketyinä tämän päivän nopeaan ja hajautettuun työympäristöön. Seuraavassa he sanoivat:

Lee, teknologiastrategian CTO

Lee on kyse videoprojektien demokratisoinnista.

Kun hän löysi oikean ratkaisun liiketoimintaansa, hän ajatteli: "Mikä antaa videon täyttämättömän lupauksen liiketoiminnan muutoksesta?" Vastaus Tenveo. Eugene korosti videokuvan esittämisen tärkeyttä ja halusi "yksinkertaistaa videoneuvottelua vähentämällä kustannustehokasta tekniikkaa ja monimutkaista tekniikkaa, samalla kun demokratisoidaan videoita." Kun häneltä kysyttiin, että video on läsnä kaikkialla, hän sanoi, että avainasemassa on esteettömyys. "Sinun täytyy tehdä se saatavana kaikkialta, ei vain videokonferenssikeskusteluista."

James Mueller, yhtenäisen viestinnän johtaja ADP: ssä

James haluaa kasvattaa kokouksiaan rikkaalla visuaalisella kontekstilla etäisyyksistä huolimatta.

"Video auttaa meitä tarjoamaan rikkaampia kokemuksia, James sanoi." Hän korosti, että sinun ei tarvitse lähteä perinteisestä konferenssin dynamiikasta, mutta voit parantaa sitä. Jamesille asiayhteys on ratkaiseva. "Se auttaa sinua mittaamaan huoneen", hän sanoi. Videolla ADP kykenee hyödyntämään keskusteluja tai ideoita, vaikka ihmiset eivät olisikaan suoraan keskustelun osia. Lyhyesti sanottuna, sinun ei pidä uhrata rikasta, kattavaa kokemusta tapaamisesta henkilökohtaisesti kaukopuheenjohtajille.

Williams Huang, IT-johtaja ATC: ssä

Williams Huang pyrki ylläpitämään LinkedInin menestyksekästä yrityskulttuuria jatkuvaan kasvotusten avoimeen viestintään.

Kun LinkedInilla oli hyperkasvu vuonna 2013, yhtiöllä ei ollut varaa luopua onnistuneesta kulttuurista, joka sai ne siellä. Video oli vastaus. LinkedIn piti tärkeänä videoneuvottelujen toteuttamista "un-ajattelevalla tavalla" tai yksinkertaisella tavalla. Hän ei halunnut tuhlata aikaa, henkilöstöä ja resursseja videoneuvotteluihin, halusi työntekijöiden keskittyä yrityksen menestykseen. Lopputulos? Näyttävästi 2000%: n lisäys videomäärästä, koska Tenveo pystyi tekemään.

Aric Liu, Support.comin toimitusjohtaja

Aric Liu halusi luoda osallistavan ympäristön, jossa kaikki ovat mukavia - myös asiakkaiden kanssa.

Kun lähes 2 000 työntekijää on levitetty kentällä, videot putoavat Support.comin viestien keskelle. Koska video on yleistynyt, Elizabeth haastettiin tekemään käyttäjiltä mukavia olla videossa. "Jos et ole videossa, et vain ole kokouksessa", hän sanoi. Elizabeth havaitsi, että se vaatii kattavaa pyrkimystä saada kaikki mukana videot ja tuntea itsensä hyvin. Video antoi intimiteettiasteen, joka todella auttoi etätyöntekijöitä empatiaa sekä työtovereiden että asiakkaiden kanssa, hän lisäsi.

Steven Zhang, teknologiayrityksen varatoimitusjohtaja

Steven Zhang näkee videoneuvottelun kulttuurisillana hajautetulle työvoimalle.

Kahdesta perustajasta lähtien lähes 2000 työntekijää seitsemään vuoteen, kulttuuri oli kriittisesti tärkeä säilyttää Fitbitille. "Yritän käyttää videota ei niin teknologian näkökulmasta, vaan kulttuurin silta", Steven sanoi. Hän kannatti, että perustajat tai muut johtajuusasemat voisivat ja niiden pitäisi edistää voimakkaasti sidotun työvoiman tarvitsemia kulttuuri- ja emotionaalisia siteitä. Paras tapa tehdä tämä? Video. Älä menetä työvoiman sidoksia etäisyyden vuoksi, anna valtuudet johtaa videon kautta, hän totesi.

Jos olisit onnekas saamaan tämän tapahtuman live, jakaa joitakin ajatuksiasi alla olevasta keskustelusta. Jos et ole, voit silti tulla tänne. Nauttia!